Case: Vejen Kommune
Ruben Skov og Stina Andersen arbejdede i en toårig periode som udviklingskonsulenter i Ældre & Rehabilitering i Vejen Kommune.
Udgangspunktet
Planlæggerne brugte op til otte timer om dagen på dag-til-dag-planlægning. Kontinuiteten lå på 17 %, og medarbejderne tilbragte 54,6 % af tiden hos borgerne.
Indsatsen
- Analyse af disponering, planlægning, arbejdsgange og samarbejdsrelationer ude i hjemmeplejens hverdag
- En ny arbejdsform med strukturerede døgnrytmeplaner, hvor medarbejderne beskriver borgernes behov i samspil med borgere og pårørende
- Strukturering af vagtplanlægning og grundplaner
- Undervisning og individuel støtte til planlæggerne
- Tæt samarbejde med Nexus-systemadministratorerne om opsætningen af KMD Nexus
Resultaterne
| Før | Efter | |
|---|---|---|
| Kontinuitet | 17 % | 70 % |
| Tid hos borgerne | 54,6 % | 76 % |
| Ledig tid | 15,4 % | 4 % |
| Daglig planlægning | Op til 8 timer | 10 minutter |
Eksempler på resultater fra hjemmeplejegrupper i Vejen Kommune.
Hvad siger Vejen Kommune?
“De har begge imponeret med deres stærke praksisnære tilgang, deres analytiske skarphed og deres evne til at understøtte forandringsprocesser tæt på driften.”
Kirsten, tidligere Ældre- og Rehabiliteringschef
“Efter at have fået grundplanerne på plads er dag-til-dag-planlægningen blevet hurtigere, lettere og mere overskuelig.”
Louise, planlægger, Brørup Hjemmepleje
“Den frigjorte tid bruger jeg nu på faglig planlægning og optimering af køreruter – til gavn for mig selv, mine kollegaer og borgerne.”
Marie, planlægger, Rødding Hjemmepleje
Hør, hvad et lignende forløb kunne betyde hos jer. Vi tilbyder en gratis analyse af jeres planlægning til vores første kunder. Hør mere om den gratis analyse eller download Vejen-casen (PDF).